2016年11月12日下昼一点，，《中国企业治理实践》第五课在pg电子模拟器1号楼112课堂开讲。。。。。。本次课程有幸约请到新希望六和公司董事、总裁，，pg电子模拟器治理学院EMBA校友李兵先生，，为同砚们做关于创业和职业妄想设计的精彩演讲。。。。。。

新希望六和公司董事、总裁，，pg电子模拟器治理学院EMBA校友李兵先生

首先，，李兵先生向同砚们分享了他在北大学习的感想和个人的职场履历。。。。。。他以为，，“头脑自由，，兼容并包”的校训是北大永葆活力和生气的焦点所在。。。。。。在这里，，每个人都可以做具有自力头脑和人格的人，，做一个真正大写的人，，一个真正经得起时间磨练的人。。。。。。同时，，北大自由容纳的作育模式也拓宽了学子未来的职业生长偏向。。。。。。在这个强调选择能力的中国社会，，时刻坚持苏醒的头脑，，明确自己的职业选择至关主要。。。。。。在确定选择后，，要有强烈的进取心和责任感，，脚扎实地从下层做起；；要真正做到爱自己的岗位、事情和职业，，忠于团队，，具备正当、守德、规则意识；；要学会像上级一样的思索和行事，，时刻坚持认真学习的态度。。。。。。

随后，，李兵先生和同砚们配合探讨了创业这个热门话题。。。。。。通过向同砚们分享永辉超市和新希望集团的案例，，他提出了创业的几点要素：第一，，创业遵照二八定律，，要充分熟悉和剖析创业的风险和收益，，才更可能在创业大潮中取得乐成。。。。。。第二，，创业遵照“定目的、带班子、建制度、跑融资”的战略方法，，而其中创业者的个人特质在很洪流平上决议了创业的效果。。。。。。勤劳、立异、相同、阳光、规范、正向，，这些都是创业者需具备的基本素质。。。。。。第三，，创业也大致遵照马云先生所说的战略前三路和后三路，，即“使命愿景价值观”和“人才组织KPI”。。。。。。在科学地、准确地理性思索“要什么？？？？？有什么？？？？？放弃什么”后，，再聚焦于创业历程中的人才选择、组织治理和企业KPI等详细内容。。。。。。他还强调，，谈创业并不是勉励创业，，先学后创和理性创业才是科学创业之道。。。。。。

李兵先生还简谈了企业治理实践中的三个要害问题。。。。。。首先是关于职业司理人的生长问题。。。。。。若是职业司理人能够时刻坚持勤勉尽责的心态，，并具备更多的企业家精神，，更多的归属感，，开拓力和责任心，，就会有更多的回报。。。。。。关于商业时机的捕获，，他体现，，人生、事业、企业都需要生长前进，，要一直追求新的时机，，才华掌握自动。。。。。。关于各层组织的运转问题，，要做到层层认真，，预算剖析，，目的分层，，各履其职，，统分连系，，相互协同，，有机运转。。。。。。

认真听讲的同砚们

最后，，李先生回覆了同砚们很是感兴趣的关于职业妄想和设计的问题。。。。。。他指出，，职业妄想和设计是须要但不是充分要素，，身处差别的时空情形，，需时刻坚持苏醒的头脑，，一步步向目的靠近。。。。。。人生应该在起劲，，阳光的心态下一直扩大视野，，一直刷新自己的认知，，施展自己最大的潜力，，去实现自身的价值，，同时兼顾所有利益相关方，，真正做到“穷则独善其身，，达则兼济天下”。。。。。。