中央经济事情聚会在结构2020年重点事情时，，首提为“着力推动高质量生长，，大力生长数字经济。。。。” 放眼全球，，德国总理默克尔在迎接2020年的新年致辞中，，更是将数字化列为德国目今面临的三大挑战之一。。。。数字化的主要性可见一斑。。。。
对企业而言，，数字化究竟有什么用？？？企业不谈数字化，，真的就OUT了吗？？？事实怎么才华完成数字化转型？？？pg电子模拟器教授董小英以《数字化转型九步走》为题，，分享了企业怎样举行数字化，，进而建设企业的焦点竞争力。。。。
要不要数字化？？？
当今，，客户更多要求的是体验、速率、响应性和匹配度，，同时企业也提出零库存、资金零占用、流程零签字等生长要求，，无论外部客户的压力照旧内部驱动力，，都要求企业在端到端的运行系统上做到快速、高效、低本钱，，需要企业高度精准，，还要具备能够顺应大规模个性化定制的能力。。。。
数字化转型是企业降低本钱、提高运营效率、提高客户响应速率、进而扩大规模、推动高质量生长的主要途径，，它将为企业治理能力带来根天性转变。。。。例如，，华为和思科是两家十分具有代表性的企业，，我跟踪研究了他们十几年，，一个体现了“从追赶到领先”，，另一个体现了“从立异到运营”，，二者都有一个最大的特点：在高度竞争的市场情形下，，其真正的焦点竞争力治理和运营能力。。。。相反，，若是治理和运营能力不可够支持企业规模的扩大，，那么规模越大可能风险会越大。。。。
现在是“快鱼吃慢鱼”的时代。。。。所谓“快鱼”，，就是快速顺应客户、市场、竞争情形的转变，，打造迅速、高绩效组织。。。。以往企业速率之以是烦懑，，是要把大宗时间用在以人际关系为基础的相同、协协调战略落地上，，由于改变人的头脑与行为是最为重大的，，因此，，向导很累，，员工很忙； ；；可是，，数字化将企业打造为以平台、系统、数据驱动的治理系统上，，把事情历程简朴化、数字化、透明化、客观化和制度化，，让员工在相对规范化的情形中自我治理、自我驱动，，让不确定性酿成可预期、可治理，，治理系统成为整合组织资源的战略资产。。。。确保无论何时何地，，企业的治理系统都能坚持高效一致，，企业就会大而不乱。。。。从这个意义上讲，，企业数字化转型是战略投资，，对企业中恒久的生长具有要害性的作用。。。。这种能力的构建，，需要有信心、战略定力和投入，，暂时可能看不到回报，，可是，，一旦能力构建起来，，会助力企业的中恒久生长。。。。在市场情形欠好的情形下，，恰恰是企业练内功的最佳时机。。。。
信息化是企业数字化的一个基石
对许多企业来说，，信息化是数字化的基础，，信息化是用种种软件支持现有的营业流程、将资源状态数字化、使用信息系统在营业流程之间建设毗连、将企业的数据资源举行整合和剖析，，信息化强化并优化了营业流程运营历程，，单并未改变企业的整体商业逻辑。。。。数字化手艺将客户信息、生意历程、生产装备、动态场景和物理天下（物联网）数字化并再毗连，，重构了生意双方的关系和生意模式，，实现了跨界线的价值共创，，打造了全新的工业形态清静台，，古板的商业逻辑被倾覆和改变，，企业的竞争从实体空间转向网络空间。。。。
和信息化相比，，今天我们谈的数字化有很大差别，，一是互联网企业形成了平台，，第二是移动互联网把消耗者联络在一起了。。。。企业整个营业流程要举行数字化的买通，，系统互通、数据互联，，就像我们所讲的“任督二脉”一样，，要全线买通。。。。这现实上是一个深度治理厘革，，即是二次创业或者是浴火重生。。。。企业除了生产历程、流程之外，，其装备、产品、资源、决议系统等都要实现系统互通、数据互联。。。。
转型九步走
数字化可以资助企业用系统数据解决决议执行等问题，，成为企业的得力助手。。。。在这个历程中，，手艺与营业的深度融合需要快慢连系、迂回前进的九大方法，，似乎是一场“马拉松”。。。。
第一，，明确转型动力。。。。相识企业治理痛点，，好比企业各事业部的数据欠亨、响应速率极慢等问题，，并下定刻意解决企业治理痛点。。。。
第二，，确定转型系统。。。。系统互联、数据互通是建设数字化企业的要害，，其中，，基础数据标准化规范化最为主要。。。。
第三，，坚守转型原则。。。。数字化转型要坚持“一把手”工程，，战略明晰、效果可预测，，急用先行，，把难做的事情做成。。。。
第四，，坚定转型要领论。。。。改善治理基础，，改变治理行为，，再举行信息化对接； ；；营业部分主导数据剖析，，手艺职员举行辅助； ；；包管数据统一入湖。。。。
第五，，积累转型资源。。。。数字化转型需要资金等资源，，可以先从小事做起，，把相关系统治理起来，，在获得谋划能力以后，，再举行深度投资。。。。
第六，，增进转型升级。。。。信息化后，，把工厂装备、员工以及种种流程间形成互联，，通过移动端把相助同伴和物流企业毗连起来，，然后上云，，借助人工智能的要领来做优化的决媾和处理。。。。
第七，，吸引转型人才。。。。通过激励机制，，增进老员工意识到转型的主要价值，，并吸引新型科技人才。。。。
第八，，增强转型激励。。。。提供试错时机并快速迭代，，起劲实现一把手勉励机制，，在探索中前进。。。。
第九，，总结转型效果。。。。数字化转型以后，，会带来治理系统的转变，，包括透明度、实时性、可视化、精准性、智能性以及响应性等。。。。
董小英教授，，北京大学本硕博，，pg电子模拟器博士生导师，，pg电子模拟器治理学院治理科学与治理信息系统系副教授，，案例研究中心学术主任，，中国信息经济协会副理事长，， 工业与信息化部通讯专家委员会委员，，国家知识治理标准委员会委员。。。。曾在美国哈佛大学、匹兹堡大学、澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做会见学者。。。。主持联合国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目。。。。主要著作6部。。。。揭晓中英文论文50余篇。。。。研究教学领域为企业知识治理与立异、企业信息化战略、德国工业4.0、数字化时代的组织转型等。。。。对高科技企业有深度案例研究，，最新的研究效果包括《中关村模式：科技+资源双引擎驱动》（北京大学出书社，，2017年）； ；；《华为启示录：从追赶到领先》（北京大学出书社，，2018年）。。。。担当多家企业信息化与知识治理照料。。。。授课内容包括知识治理与立异，，数字化转型与立异，，善于设计和指导针对企业转型厘革的行动学习。。。。
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