初到华威，，，，，适逢学校处于暑假时代，，，，，偌大的校园空旷神怡，，，，，几组修建物狼籍有致的疏散在广袤的校园里，，，，，悠闲踱步的不速之客徘徊在波光中的鹅湖岸边，，，，，大摇大摆地走上马路，，，，，更像是巡逻的保安，，，，，随处是景的华威校园给人一副田园风物的感受，，，，，让我们这些初到者亲自感受到华威校园之美。。。而校园边就是运动场与湿地公园了，，，，，更有期待收割的麦田紧挨着学生宿舍，，，，，这样远离都会的校园确实适合念书学习，，，，，虽然偏僻了一点，，，，，但身在校园中此情此景一切都值得。。。

——景群平，，，，，2017级P2班

上午Dr .David教学了Branding & the Marketing of Luxury，，，，，开启了我对奢侈品行业品牌和营销的起源熟悉，，，，，收获了满满的干货。。。

课程从熟悉品牌出发,详细剖析了品牌的界说，，，，，品牌内在的金三角模子，，，，，明确品牌载体Brand Object, Brand Name or LOGO, Brand Meaning& Value 三者之间的关系以及品牌关于治理层、主顾、社会所具有的差别意义。。。David 教授介绍了 Kapferer's Brand Identity Prism 品牌识别棱镜理论,其转达的看法是：品牌个性只是品牌身份的一個要害棱面。。。把品牌比作人，，，，，赋予其个性，，，，，对消費者来说，，，，，品牌变得越发容易明确和相同，，，，，消耗者能够容易地感知品牌，，，，，就似乎它们也有了人的属性，，，，，从而更容易引起情绪的共识和品牌归属感。。。

不管是奢侈品照昔日常消耗品，，，，，都离不开品牌的界说。。。一个好的品牌必备要素是:品牌实力（Brand Strength=Product× Distinctiveness× Added Value）、差别化、个性、真实的知足客户需求的属性、区别于竞争敌手的清晰定位、品牌内部外部的相同表达、转达品牌价值的行动、支持品牌的允许和资源投入等等。。。

相识了品牌的基本理论框架后，，，，，David 教授向导我们学习奢侈品品牌战略及营销治理的内容。。。奢侈品起源于欧洲，，，，，主要由法国和意大利的公司生长至全球。。。Jean Kapferer关于 “奢侈品”一词的界说及社会学寄义是：奢侈品代表的是优美的事物，，，，，是应用于功效性产品的艺术。。。就像光可以带来灼烁一样。。。他们提供的不但是纯粹的物品，，，，，他们是高品位的代名词。。。

奢侈品是定型的不是定量的，，，，，脖子上的钻石数目是富足的象征，，，，，却与佩带者的品味无关；
；
；；；；奢侈品是多种感受的，，，，，不但仅是保时捷的外观，，，，，也是它的声音，，，，，不但仅是香水的气息，，，，，也是香水瓶；
；
；；；；奢侈品关于自己和他人的两面性，，，，，对自己是个人的愉悦，，，，，异常的梦想，，，，，社会方面是社会职位的象征。。。奢侈品转达了有数的强烈的情绪：权力、爱、愉悦、自满、奖励、社会职位。。。奢侈品市场的增添与贫富差别成正比，，，，，与国家GDP的增添成正比。。。

奢侈品该怎样营销？？？？？那些适用于奢侈品的营销组合，，，，，通常与古板的营销方式完全相反。。。奢侈品是“很是之人的寻常之物”和“寻常之人的很是之物”。。。奢侈品战略即是处理好这两类人群之间玄妙的平衡关系。。。奢侈品治理者应该谨记：奢侈品是高利润营业，，，，，任何破环“品牌支持高售价”的行为都必需起劲阻止。。。

奢侈品的反古板营销规则：1.遗忘定位，，，，，致力打造品牌身份；
；
；；；；2.聆听客户要求但未必予以知足；
；
；；；；3.价钱不决议奢侈品，，，，，奢侈品决定价钱。。。

——温淑君，，，，，2017级P1班

Tina Kiefer教授主讲的Organization Culture and Emotion课程，，，，，涵盖了文化的界说与组织的关系、组织文化的冰山模子、文化与向导力、情绪与情绪的区别以及在组织向导的运用等。。。教授有条有理的解说向导各人对文化与向导力有了更深的体验。。。下昼的课堂则由于时差的原因有些同砚陷入了疲劳与萎靡，，，，，为了驱散困意并活跃课堂气氛，，，，，教授指导各人在课堂内做起了愉快的舒展与踢踏运动，，，，，课堂气氛遂又活跃起来。。。

随后，，，，，Tina Kiefer教授向导各人进入“你心目中向导的容貌”小组讨论，，，，，各个小组八仙过海、各显其能，，，，，用卡通的形式描绘出了各自心目中的向导形象。。。

——景群平，，，，，2017级P2班

在旅行Ricol Arena公司时，，，，，CEO分享了体育场从2012年频临休业到重生、重塑，，，，，与中国生长型企业差别，，，，，体育场的重塑，，，，，并不但仅关注谋划业绩的快速提高，，，，，他们重塑的不是效益和生涯，，，，，而是在此历程中同时重塑自己的文化、责任和价值，，，，，他们相信，，，，，这些是生涯和生长下去的基石，，，，，亦或是内在动力。。。

CEO分享说体育场拥有上百年的历史，，，，，但并未提及百年前的历史与文化，，，，，或许时间不再影象，，，，，或许那些历史相比现在的重塑之路，，，，，已不再主要。。。塑造品牌时，，，，，历史虽然是必不可少的元素，，，，，但历史故事背后反映的文化特征和精神特征才是其精髓。。。在欧洲，，，，，当人们讨论奢侈品背后的历史时，，，，，不但关注的是历史自己，，，，，越发关注其背后的文化特征，，，，，欧洲品牌的塑造，，，，，品牌的故事、调性赋予它人性化的内容，，，，，与自己的消耗者爆发互动和共识。。。因此，，，，，当我们讨论中国的品牌塑造时，，，，，关注的不应是恒久的历史，，，，，最主要的是塑造让消耗者可以认同的文化和价值的故事，，，，，让这个故事成为历史。。。

——魏树谦，，，，，2017级P6班