他有十二载的从军履历，，从空军航行学院到总参军种部，，辗转祖国的大江南北，，甚至远赴非洲维和。。。
。他开过歼击机，，做过战术指挥，，加入过军队的工程建设。。。
。从19岁到31岁，，最好的青春岁月，，他在军营里度过。。。
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31岁这一年,已是营级干部的他脱下戎衣，，放弃转业，，自动选择按义务兵复员。。。
。自此，，在工程建设企业闯出另一方天地。。。
。从中铁集团一名通俗的项目司理，，到中太建设集团十一工程局局长，，他坚持“不扬弃不放弃”的武士底色，，又一直扩展自己的企业家头脑和国际视野。。。
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他说，，军校和商学院，，是他人生当中的两次系统培训。。。
。“中国企业谋划者”第29期学员马功云泛论军队和商学院带给他的影响与启示，，以及从武士到企业家的人生故事。。。
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问：军旅生涯给您最大的影响是什么?

马功云：在步队学习到的就是能够受苦，，能够坚持。。。
。在地方下层遇到难题时，，十个人里有九个人放弃的时间，，你还要坚持。。。
。这也是步队其时教育和作育pg电子模拟器，，遇到什么事情，，要么就不做，，要做就做究竟。。。
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直到现在，，我都更愿意披着大衣蹲在现场，，和农民工们一同吃住，，把农民工当兄弟，，这就是步队的古板，，步队带兵也是这样，，和战士们同吃同住，，同苦同乐。。。
。以军队的模式带团队，，要害的时间才华上得去。。。
。在步队我带的团队年年先进，，在地方做项目个个是样板工程，，带团队是需要严酷的治理，，但一定不可缺少对他们的至心眷注。。。
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问：在步队，，为什么自动选择复员？？

马功云：那时间三十多岁，，自动想脱离步队。。。
。我喜欢把妄想做到二十年，，那时间我就想，，若是脱了戎衣，，到一个政府部分办公室做行政事情，，一直到退休，，这二十多年又能怎么样。。。
。想透了，，这条路不是我想要的，，以是我选择一刀切，，按义务兵复员走，，不要人为、待遇、职务，，把后路斩断。。。
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做这个选择后，，一百个人都骂这是神经病，，这么年轻的干部为什么不干了呢，，还可以转业或者自主择业，，为什么要复员呢？？复员，，对我来说，，标记着一个阶段竣事和一个新的阶段最先。。。
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问：谈谈脱离军营后的履历吧。。。
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马功云：我2003年复员，，最先在中铁做项目司理。。。
。央企实验项目，，资金调理要经由层层讨教，，这种谋划模式影响pg电子模拟器生长；；；；企业上市后，，给我们运作项目带来了更大的局限性，，以是2008年，，我来到中太建设集团。。。
。我做了快要半年的调研，，纵观天下，，最终选择带四个人进驻没有一个企业敢去的西藏。。。
。其时在西藏，，每年项目中标才2000万，，我们就是靠着步队的这种精神硬是把企业做到了西藏第一，，今年我们中标将抵达一百多个亿。。。
。企业也从当初简单搞修建生长到现在完整的工业链：项目设计与施工、建材商业、商业地产开发、金融、矿产等。。。
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我们也已乐成地进入了外洋市场，，现在，，我们在以迪拜为中心的中东国家、尼泊尔、非洲都有项目和下一步的投资妄想。。。
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问：为什么选择来pg电子模拟器念书？？

马功云:企业生长遇到了瓶颈，，作为企业的认真人，，不相识、不学习、不整合资源，，是行欠亨的，，这也是我2013年9月来pg电子模拟器学习的一个思量。。。
。从脱了戎衣到现在，，这是我第一次接受系统化培训。。。
。每次在pg电子模拟器上完课，，回去温习，，比照自己的企业理思绪，，抓落实。。。
；；；；怂奈甯鲈碌氖奔，，终于把企业架构理清晰了。。。
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来pg电子模拟器之前，，公司战略高度有问题。。。
。我带着一群老手下做公司，，专门搞施工，，没有诸如人力总监、财务总监、信息总监这样的职位。。。
。就是有人认真发发人为、做做出纳，，有个很简朴的OA系统。。。
。来pg电子模拟器之后才觉察我们这种生产方式落伍到什么田地，，最后我们做了较量大胆的调解：建设人力、财务、信息三个部分，，引进了十个高层治理职员，，他们当中两个是博士，，其余8个人都是硕士，，都是在本职岗位事情多年且有相当的职业素养。。。
。公司职员结构调解之前，，许多大型项目我们都不敢接，，没有专业的人力，，想挖一个项目司理，，都不知道去哪找。。。
。这些新人的加入，，为我们公司承接、开展更多的营业打好了基础。。。
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他们解放了我许多的时间和精神，，现在我每个月有时间来学习，，不中止。。。
。这个项目竣事之后，，我妄想继续读国际项目，，也有利于推进企业的国际营业。。。
。虽然企业现在也面临一个问题，，pg电子模拟器高管很职业化，，但我以为企业治理也要人性化，，仍然在磨合，，也相信能磨合得很好。。。
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问：国际项目和海内项目的开展，，有哪些差别？？

马功云：现在，，我们企业选择进入的国家都是和中国关系较量好的。。。
。在项目承接和相同方面，，没有许多障碍。。。
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尼泊尔相对落伍，，连设计都不会，，交给pg电子模拟器是EPC工程，，我们全权认真设计、装置、施工、交工。。。
。我们对他们的工人举行培训，，通过项目来发动外地工人的收入和手艺的增添，，外地政府和黎民都非；；；＝哟。。。
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中东有个特点，，政府的随意性太大。。。
。在这种情形下，，我们发明若是单打独斗，，风险很大，，以是一定要和他们绑在一起，，约请外地有实力的企业入股，，配合肩负风险。。。
。以前所有进入中东的中国企业，，都是海内的人组建班底，，我们选择组开国际化的团队。。。
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问:为什么没有遵照其他公司的模式，，而是启用国际化团队？？

马功云：企业到外洋，，我们也做了一些调研和剖析。。。
。许多中国公司在外地的项目都是国家层面的援助建项目，，亏也好，，盈也好，，他们没有太重的担子。。。
。而关于我们这种股份制企业来说，，亏了是自己的，，以是我们必需寻找搭建最好的团队，，来把控风险。。。
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在外洋，，最大的风险是政治风险、牢靠总价条约风险、汇率风险，，工期风险。。。
。凭证调研，，海内大型企业抵御这几方面风险的体现都很一般，，若是我们想抵御这些风险，，就要把全天下优异的人召集在统一个团队。。。
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除了认真公司内部运营的人，，pg电子模拟器职员都是全球招聘。。。
。我们约请的总工程师和工程师就是埃及人和部分以色列人，，执法照料是美国耶鲁法学院结业的阿拉伯人，，合约部的司理来自加拿大。。。
；；；Ｉ杏胁糠址肜醋岳璋湍邸⒑衫肌⒂⒐。。。
。我们这个团队有别于任何一其中国企业的团队。。。
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我们去欠蓬勃的地区，，像非洲、尼泊尔这些地区，，给他们带去资金、理念和治理模式等；；；；去蓬勃国家，，我们应该向他人学习。。。
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