他有十二载的从军履历，，，，，从空军航行学院到总参军种部，，，，，辗转祖国的大江南北，，，，，甚至远赴非洲维和。。。他开过歼击机，，，，，做过战术指挥，，，，，加入过军队的工程建设。。。从19岁到31岁，，，，，最好的青春岁月，，，，，他在军营里度过。。。

31岁这一年,已是营级干部的他脱下戎衣，，，，，放弃转业，，，，，自动选择按义务兵复员。。。自此，，，，，在工程建设企业闯出另一方天地。。。从中铁集团一名通俗的项目司理，，，，，到中太建设集团十一工程局局长，，，，，他坚持“不扬弃不放弃”的武士底色，，，，，又一直扩展自己的企业家头脑和国际视野。。。

他说，，，，，军校和商学院，，，，，是他人生当中的两次系统培训。。。“中国企业谋划者”第29期学员马功云泛论军队和商学院带给他的影响与启示，，，，，以及从武士到企业家的人生故事。。。

问：军旅生涯给您最大的影响是什么?

马功云：在步队学习到的就是能够受苦，，，，，能够坚持。。。在地方下层遇到难题时，，，，，十个人里有九个人放弃的时间，，，，，你还要坚持。。。这也是步队其时教育和作育pg电子模拟器，，，，，遇到什么事情，，，，，要么就不做，，，，，要做就做究竟。。。

直到现在，，，，，我都更愿意披着大衣蹲在现。。。，，，，和农民工们一同吃。。。，，，，把农民工当兄弟，，，，，这就是步队的古板，，，，，步队带兵也是这样，，，，，和战士们同吃同。。。，，，，同苦同乐。。。以军队的模式带团队，，，，，要害的时间才华上得去。。。在步队我带的团队年年先进，，，，，在地方做项目个个是样板工程，，，，，带团队是需要严酷的治理，，，，，但一定不可缺少对他们的至心眷注。。。

问：在步队，，，，，为什么自动选择复员？？？？？

马功云：那时间三十多岁，，，，，自动想脱离步队。。。我喜欢把妄想做到二十年，，，，，那时间我就想，，，，，若是脱了戎衣，，，，，到一个政府部分办公室做行政事情，，，，，一直到退休，，，，，这二十多年又能怎么样。。。想透了，，，，，这条路不是我想要的，，，，，以是我选择一刀切，，，，，按义务兵复员走，，，，，不要人为、待遇、职务，，，，，把后路斩断。。。

做这个选择后，，，，，一百个人都骂这是神经。。。，，，，这么年轻的干部为什么不干了呢，，，，，还可以转业或者自主择业，，，，，为什么要复员呢？？？？？复员，，，，，对我来说，，，，，标记着一个阶段竣事和一个新的阶段最先。。。

问：谈谈脱离军营后的履历吧。。。

马功云：我2003年复员，，，，，最先在中铁做项目司理。。。央企实验项目，，，，，资金调理要经由层层讨教，，，，，这种谋划模式影响pg电子模拟器生长；；；；企业上市后，，，，，给我们运作项目带来了更大的局限性，，，，，以是2008年，，，，，我来到中太建设集团。。。我做了快要半年的调研，，，，，纵观天下，，，，，最终选择带四个人进驻没有一个企业敢去的西藏。。。其时在西藏，，，，，每年项目中标才2000万，，，，，我们就是靠着步队的这种精神硬是把企业做到了西藏第一，，，，，今年我们中标将抵达一百多个亿。。。企业也从当初简单搞修建生长到现在完整的工业链：项目设计与施工、建材商业、商业地产开发、金融、矿产等。。。

我们也已乐成地进入了外洋市。。。，，，，现在，，，，，我们在以迪拜为中心的中东国家、尼泊尔、非洲都有项目和下一步的投资妄想。。。

问：为什么选择来pg电子模拟器念书？？？？？

马功云:企业生长遇到了瓶颈，，，，，作为企业的认真人，，，，，不相识、不学习、不整合资源，，，，，是行欠亨的，，，，，这也是我2013年9月来pg电子模拟器学习的一个思量。。。从脱了戎衣到现在，，，，，这是我第一次接受系统化培训。。。每次在pg电子模拟器上完课，，，，，回去温习，，，，，比照自己的企业理思绪，，，，，抓落实。。；；；；怂奈甯鲈碌氖奔洌，，，，终于把企业架构理清晰了。。。

来pg电子模拟器之前，，，，，公司战略高度有问题。。。我带着一群老手下做公司，，，，，专门搞施工，，，，，没有诸如人力总监、财务总监、信息总监这样的职位。。。就是有人认真发发人为、做做出纳，，，，，有个很简朴的OA系统。。。来pg电子模拟器之后才觉察我们这种生产方式落伍到什么田地，，，，，最后我们做了较量大胆的调解：建设人力、财务、信息三个部分，，，，，引进了十个高层治理职员，，，，，他们当中两个是博士，，，，，其余8个人都是硕士，，，，，都是在本职岗位事情多年且有相当的职业素养。。。公司职员结构调解之前，，，，，许多大型项目我们都不敢接，，，，，没有专业的人力，，，，，想挖一个项目司理，，，，，都不知道去哪找。。。这些新人的加入，，，，，为我们公司承接、开展更多的营业打好了基础。。。

他们解放了我许多的时间和精神，，，，，现在我每个月有时间来学习，，，，，不中止。。。这个项目竣事之后，，，，，我妄想继续读国际项目，，，，，也有利于推进企业的国际营业。。。虽然企业现在也面临一个问题，，，，，pg电子模拟器高管很职业化，，，，，但我以为企业治理也要人性化，，，，，仍然在磨合，，，，，也相信能磨合得很好。。。

问：国际项目和海内项目的开展，，，，，有哪些差别？？？？？

马功云：现在，，，，，我们企业选择进入的国家都是和中国关系较量好的。。。在项目承接和相同方面，，，，，没有许多障碍。。。

尼泊尔相对落伍，，，，，连设计都不会，，，，，交给pg电子模拟器是EPC工程，，，，，我们全权认真设计、装置、施工、交工。。。我们对他们的工人举行培训，，，，，通过项目来发动外地工人的收入和手艺的增添，，，，，外地政府和黎民都非；；；＝哟。。。

中东有个特点，，，，，政府的随意性太大。。。在这种情形下，，，，，我们发明若是单打独斗，，，，，风险很大，，，，，以是一定要和他们绑在一起，，，，，约请外地有实力的企业入股，，，，，配合肩负风险。。。以前所有进入中东的中国企业，，，，，都是海内的人组建班底，，，，，我们选择组开国际化的团队。。。

问:为什么没有遵照其他公司的模式，，，，，而是启用国际化团队？？？？？

马功云：企业到外洋，，，，，我们也做了一些调研和剖析。。。许多中国公司在外地的项目都是国家层面的援助建项目，，，，，亏也好，，，，，盈也好，，，，，他们没有太重的担子。。。而关于我们这种股份制企业来说，，，，，亏了是自己的，，，，，以是我们必需寻找搭建最好的团队，，，，，来把控风险。。。

在外洋，，，，，最大的风险是政治风险、牢靠总价条约风险、汇率风险，，，，，工期风险。。。凭证调研，，，，，海内大型企业抵御这几方面风险的体现都很一般，，，，，若是我们想抵御这些风险，，，，，就要把全天下优异的人召集在统一个团队。。。

除了认真公司内部运营的人，，，，，pg电子模拟器职员都是全球招聘。。。我们约请的总工程师和工程师就是埃及人和部分以色列人，，，，，执法照料是美国耶鲁法学院结业的阿拉伯人，，，，，合约部的司理来自加拿大。。；；；Ｉ杏胁糠址肜醋岳璋湍邸⒑衫肌⒂⒐。。。我们这个团队有别于任何一其中国企业的团队。。。

我们去欠蓬勃的地区，，，，，像非洲、尼泊尔这些地区，，，，，给他们带去资金、理念和治理模式等；；；；去蓬勃国家，，，，，我们应该向他人学习。。。