鉴古知今
，，，，治理的实质是对人的设置
，，，，有了人类社会
，，，，就有了对人的治理。。。。。。中国古代治理智慧从两个方面获得：一是在实操中
，，，，二是在念书中。。。。。。在实操中获得治理履历的著名案例有刘邦和朱元璋
，，，，他们从亲自履历中获得对人性的掌握、对社会的治理技巧。。。。。。曾国藩则属于从念书中获得治理智慧
，，，，从而在治家、治军、治国中通过实践使治理术获得进一步升华。。。。。。

2017年10月14日
，，，，在pg电子模拟器高层治理教育（ExEd）中心和《财经》新媒体联合主理主题为《历史上的选人与用人之道》的高层治理论坛上
，，，，《财经》新媒体主笔、作家十年砍柴在论坛上做了《曾国藩的湘军为何赢了太平军：治理上完胜》的主题讲话。。。。。。他从治理学角度出发
，，，，以曾国藩率领湘军镇压太平军为例
，，，，从五个方面分享了中国古代治理人的智慧和履历。。。。。。

一
，，，，老大派你完成一项很不熟悉的事情使命
，，，，怎么办？？？？

咸丰原年
，，，，太平天国起义
，，，，在太平军将要攻打长沙之际
，，，，咸丰帝任命因丁母忧在湖南老家的曾国藩当团练大臣
，，，，协助巡抚张亮基镇压太平军。。。。。。这对曾国藩来说是很是棘手的使命
，，，，曾国藩此前官运亨通
，，，，很受天子的重视。。。。。。28岁中进士后
，，，，十年内做到了二品大员礼部侍郎兼吏部侍郎
，，，，他并无带兵履历
，，，，也没有当过地方官。。。。。。咸丰帝的任命打断了他的仕途妄想
，，，，原本守丧三年回朝廷之后
，，，，只要不犯错
，，，，他就能顺遂升任尚书一职。。。。。。这就好比一个人是工科身世的码农
，，，，在手艺领域效果精彩。。。。。。向导突然任命他去做市场总监
，，，，去治理丢掉了大批客户的东南几省。。。。。。调岗去自己不熟悉的领域
，，，，这个挑战很大
，，，，做欠好
，，，，以前的绚烂效果会一笔勾销。。。。。。

曾国藩接到使命后特殊纠结
，，，，第一时间以守丧为由拒绝了。。。。。。但最终因要忠君爱国和守卫家乡
，，，，举行充分的利弊思量后
，，，，接受了使命。。。。。。由于若是他拒绝了这个重大的使命
，，，，总体说来是弊大于利
，，，，他以前积累的公关形象毁于一旦
，，，，会被士林视为只会说漂亮话的伪君子
，，，，天子必定再不会信任他。。。。。。

二
，，，，曾国藩其时面临的倒运情形。。。。。。

一方面曾国藩的“团练大臣”之名是虚衔
，，，，没有任何看得见的资源
，，，，包括没有士兵、没有粮草、没有资金。。。。。。可是这还不是最大的难题
，，，，最大的难题是内部团队的竞争
，，，，要战胜内讧更难。。。。。。他的幕僚赵烈文总结说道：“师历年辛勤
，，，，与贼战者不过十之三四
，，，，与世俗文法战者不啻十之五六。。。。。。”

曾国藩的湘军要跟正规军绿营竞争。。。。。。在任何体制下
，，，，对新入场的人
，，，，无论是阛阓照旧政界都很是小心。。。。。。例如
，，，，这个市场原来归某个部分认真
，，，，突然又建设一个部分一起来做这个市场
，，，，那原部分就会想步伐倾轧这个新部分。。。。。。

另一方面
，，，，外部的竞争敌手无比强盛
，，，，太平天国其时有严密组织和强盛的战斗力
，，，，险些没有打过败仗。。。。。。曾国藩咸丰四年第一次出战
，，，，战败了想要跳水自杀
，，，，被人拉住了。。。。。。

三
，，，，曾国藩的应对和优势。。。。。。

面临其时的倒运情形
，，，，曾国藩首先另起炉灶
，，，，重新打造一支新的团队
，，，，制作一个新的系统阻止与绿营过多冲突；；；犹如一个老企业需要刷新
，，，，虽然有地有钱有人
，，，，可是积重难返
，，，，刷新效果可能很差。。。。。。以是一般人更愿意拿一笔投资去做新企业。。。。。。曾国藩另外打造了一个新的团队
，，，，打造了一个新的系统。。。。。。

其次曾国藩从中国的现实出发
，，，，在社会中寻找新的资源。。。。。。在英国已完成工业革命进入到工商业社会的19世纪中叶
，，，，走到了生疏人社会
，，，，生疏人靠左券分清权责。。。。。。但中国照旧熟人社会
，，，，以是他去寻找熟人资源
，，，，熟人之间信任本钱低
，，，，有自然的凝聚力。。。。。。一个团队群集在一起
，，，，无论对内对外
，，，，着实最大的本钱可能就是信任本钱。。。。。。曾国藩具备重大优势
，，，，他在京为官14年
，，，，官至侍郎
，，，，对最高层的政策相识
，，，，高层有人脉；；；同时也能掌控从京城到省、县的三级人才系统——进士、举人、诸生相互关联同声共气。。。。。。

反观敌方
，，，，太平天国后期的治理一直没有更新前进
，，，，加之高层侵蚀
，，，，宗教外表油彩剥落
，，，，无法解决利益冲突问题
，，，，内讧是必定的。。。。。。

四
，，，，曾国藩的人才作育、设置之道。。。。。。

曾国藩在同治六年说了一段话：世言储才
，，，，不知第二、第三等人可求而储之
，，，，第一等可遇不可求。。。。。。当其成绩
，，，，虽小小时势
，，，，亦必应运而生数人。。。。。。既得其人矣
，，，，性情又差别
，，，，趣向又有远近
，，，，才识备矣
，，，，复须济之以福泽。。。。。。曾国藩针对差别的人才的优弱点举行作育
，，，，并设置到合适的位置
，，，，在曾国藩的麾下
，，，，不但仅是一流人才成才了
，，，，二三流人才都成栋梁了。。。。。。

反观太平天国
，，，，除了早期涌现的高层治理者
，，，，如杨秀清、石达开
，，，，后期自然生长的陈玉成、李秀成等人
，，，，没有作育陋习模的中坚实力。。。。。。

五
，，，，曾国藩自己的修养和以身作则。。。。。。

一个治理者
，，，，最主要的是自己能否以身作则
，，，，能否时刻苏醒
，，，，不可“以己昏昏使人昭昭”。。。。。。曾国藩历来没有带过兵
，，，，可是作为湘军统帅他从一直滞生长
，，，，一直总结、反省、改变作风；；；严于律己、宽以待人；；；原则问题决不让步；；；知道见好就收和实时止损
，，，，总是能在差别的时间做出合适的选择
，，，，这就是一个治理者的最高段位。。。。。。