两岸三地家族企业面临差别的接班与转型问题

家族企业在华人经济体占很大比例，，，，，因此家族的协调、企业的兴衰，，，，，影响着华人天下的经济情形。。。。。。台湾董事学会于今年揭晓了《2015年华人家族企业要害报告》。。。。。。此份报告是以大陆、台湾、香港三地的上市企业为调研工具，，，，，研究了两岸三地家族企业2010——2014五年的代际现状和财产状态。。。。。。

到2014年底，，，，，两岸三地所有4679家上市企业中，，，，，48%也就是快要一半为家族企业。。。。。。其中，，，，，台湾家族企业家数占比达74%，，，，，是三地之冠
；；；；；；香港家族企业家数占比约50%
；；；；；；大陆家数占比32%也就是1/3家族企业。。。。。。然而大陆为三地家族企业数占比生长最为迅速者，，，，，自2010年26%占比显着上升，，，，，至2014年占比32%，，，，，而台湾及香港则停留在原先比例。。。。。。

与此同时，，，，，2014年三地家族企业占较量去年镌汰1%，，，，，所占市值却镌汰了4%，，，，，市值衰退的幅度大于家族衰退的幅度。。。。。。以地区来看，，，，，台湾家族企业家数占比与去年持平，，，，，但市值占比镌汰了2.2%
；；；；；；大陆家族企业家数占较量去年镌汰0.4%，，，，，市值占比镌汰了1.2%
；；；；；；香港家族企业家数占较量去年镌汰2.2%，，，，，市值占比镌汰3.7%。。。。。。两岸三地家族企业在同步衰退中。。。。。。

同时，，，，，以大陆、台湾、香港三地共2743家家族企业为统计工具，，，，，三地在企业接班、控制人年岁等方面也泛起出差别的状态。。。。。。台湾家族企业年岁高且30年以上企业过半多已接班或将接班。。。。。。台湾家族企业年岁平均为30年，，，，，家族企业控制人平均年岁为61岁，，，，，台湾家族企业占比高、历史长且企业控制人年岁最高
；；；；；；香港家族企业年岁平均为19.4年，，，，，家族企业控制人平均年岁60岁
；；；；；；大陆家族企业年岁平均为17.7年，，，，，家族企业控制人平均年岁为54岁普遍年轻且仍在创业世代。。。。。。由此可以看到，，，，，台湾家族企业进入第二次接班期，，，，，大陆则进入第一次接班期。。。。。。

报告中，，，，，我们对两岸三地的经济生长趋势、资源市场概况、百各人族企业市值与财产状态等都做了详尽的研究。。。。。。总体我们可以看出，，，，，2014年华人家族企业不约而同进入衰退状态，，，，，虽然主因是外在谋划情形的恶化，，，，，但两岸三地华人家族企业都面临差别的内部接班与转型问题。。。。。。

家族企业传承的五大建议

既然家族企业占有云云主要的位置，，，，，又面临着企业接班与家族传承的双重挑战，，，，，那么，，，，，家族企业究竟应该怎样治理，，，，，怎样传承？？
？？？？

关于家族企业的治理，，，，，有两个很是主要的环节，，，，，第一要有制度，，，，，第二要做决议。。。。。。若是没有制度只是一个人说了算，，，，，不会有所谓传承，，，，，这几年各人一直在研究所谓的家族宪法，，，，，就是家规家训的一种。。。。。。划定、聚会和机构，，，，，是家族企业治理的三个很主要的因素。。。。。。

而关于传承的决议，，，，，要不要传、传什么、怎样传，，，，，都需要举行剖析决议。。。。。。关于传与不传的选择，，，，，要从企业的内在和外在两方面去思量，，，，，内在思量家族实力，，，，，即家族的人数与人力
；；；；；；外在思量企业态势，，，，，即企业的职位与愿景。。。。。。若是企业内在实力和外在态势都欠好，，，，，那就及早出售
；；；；；；若是企业内在实力较弱，，，，，外在态势很好，，，，，可以思量引入外在同伴
；；；；；；若是企业内在实力较强，，，，，外在态势欠好，，，，，可以思量生长新事业
；；；；；；若是企业内在实力和外在态势都很好，，，，，那就要传承和做好多角化生长。。。。。。

关于传承的内容，，，，，着实要传的不但是看得见的财产，，，，，尚有人才、品牌、社会能见度等一系列无形资源。。。。。。财务资源、人力资源和智慧资源是家族传承的三大资源。。。。。。而除了财产和资源，，，，，最主要的是社会公益的传承。。。。。。企业家最大的社会公益是把公司传好，，，，，由于公司的传承和生长，，，，，关系着无数人的生涯和家计。。。。。。

我想给家族企业治理者五个建议，，，，，第一要放下私欲。。。。。。企业家建设企业后，，，，，生涯作息无一不是以企业作息为轴心，，，，，个人多年的全心投入，，，，，对所创企业情绪浓重。。。。。。然而，，，，，传承这事需要抽离自身情绪与个人好恶，，，，，不以自身利弊喜欢为条件，，，，，放下私念超然思索，，，，，才有步伐传给下一棒。。。。。。第二要松手。。。。。。所有的资源、权力与权力都掌握在企业家的手上，，，，，若不松手，，，，，永远不会有传承与接班这件事情爆发。。。。。。第三要及早妄想。。。。。。一个完整的接班工程至少需要花上十年，，，，，现在这一刻不决议，，，，，未来十年内就不会有优异的接班人泛起。。。。。。第四要建设制度。。。。。。建设制度是华人的弱点，，，，，企业家没有清静感不相信他人决议，，，，，但若不肯建设一个让各人信服的恒久制度并身体力行，，，，，则无法战胜华人的文化社会惰性。。。。。。第五要认清事实。。。。。。没有人会永生不老，，，，，也不会有另一个相同的你！每个人都有天生的最佳位置，，，，，不要把对的人放在错的位置。。。。。。

最后，，，，，我想告诉家族企业的拥有者们：“天底下没有接不了的班，，，，，只有交不出的棒子，，，，，人生没有不散的宴席，，，，，没有人可以永生不老，，，，，不要比及最后一刻想交棒了，，，，，却没人接得了。。。。。。这是只有你自己可以决议的重大决议！”

* 作者简介：蔡鸿青，，，，，台湾董事学会提倡人暨常务理事，，，，，法国巴黎银行董事总司理。。。。。。主要研究领域是家族企业接班、治理议题与集团企业。。。。。。他同时拥有自身家族企业谋划履历，，，，，对企业生长及投资银行有凌驾18年的行业履历，，，，，拥有英国双硕士和中国上海财大博士学位。。。。。。本文凭证蔡鸿青先生在pg电子模拟器主理的“北大pg电子模拟器|切脉家族企业生长论坛”上的讲话整理而成。。。。。。