作者：于辰

本文转载自《北大pg电子模拟器》杂志

随着我国民营企业的第一代企业创业者逐渐步入退休年岁
，，，，中国的家族企业也进入了交接班时期。。但由于种种历史原因
，，，，使得中国的家族企业和外洋的家族企业有着许多差别
，，，，也对中国家族企业顺遂交接班提出了磨练。。为了资助中国家族企业解决交接班问题
，，，，pg电子模拟器开设了华人家族企业全球课程项目
，，，，作为该项目主持者
，，，，pg电子模拟器治理学院副院长金李教授接受《北大pg电子模拟器》杂志的采访
，，，，对该项目举行了详尽的剖析。。

交接班危；；；；

众所周知
，，，，新中国建设以来
，，，，古板的家族企业传承模式曾一度中止
，，，，直到刷新开放之后
，，，，第一代民营企业的创业者们胼手胝足
，，，，打造起现在已经占有中国经济半壁山河的基业
，，，，现在
，，，，这些创业者普遍已经到进入退休年岁
，，，，他们建设的公司企业
，，，，也正面临着接班人过渡的问题。。

金李教授指出
，，，，中国刷新开放30年
，，，，成绩了大批优异的民营企业
，，，，其中相当一批已经最先向第二代接班
，，，，这一历程的乐成与否和质量崎岖
，，，，将在很洪流平上决议中国经济未来30年的生长
，，，，以是应该引起关注和重视。。而对海内民营企业上市公司的剖析批注
，，，，上市公司最主要的家族企业的支属关系
，，，，2010到2012年第一大支属关系照旧一代伉俪配合创业
，，，，第二大支属关系是兄弟姐妹配合创业
，，，，第三大支属关系是两代人配合创业
，，，，2013年最先
，，，，两代人在统一家企业的支属关系已经凌驾兄弟姐妹的比例
，，，，意味着中国家族企业已经最先进入第一次大规模的交接班阶段
，，，，这是中国近代经济史上第一次。。“而关于这种变换
，，，，我们既缺乏乐成的履历
，，，，也缺乏失败的教训。。同时
，，，，许多企业着实并没有准备好”
，，，，金李教授如是说。。

中国工商联2012年宣布的《中国家族企业生长报告》显示
，，，，在被视察的3000多家企业中心
，，，，有40%以上基础没有思量过传承问题
，，，，已经举行传承的企业的也不尽如人意。。

金李教授说：“香港曾有一项对250家包括中国香港地区、中国台湾地区以及新加坡家族企业传承的研究发明：这些企业所有者在交接班历程中都遭受了重大的损失
，，，，家族上市公司的市值平均蒸发60%
，，，，并且这一情形在下一代接棒后也没有获得转机。。这必需引起pg电子模拟重视视
，，，，A股1400多家民营商业公司约莫50%是家族企业
，，，，这就意味着会给中国经济带来重大风险。。”

美国有一项研究批注
，，，，从第一代传到第二代的企业有近70%
，，，，而能够顺遂地传承两代的企抑蟹只有10%多一点
，，，，只有3%左右的企业能够顺畅地传三代或者更久。。

家族企业的平均寿命不过20多年
，，，，约莫只是首创人的事情年限。。而欧洲的平均寿命更好一点
，，，，约莫有4%左右的企业能够传承三代以上。。

然而
，，，，中国的家族企业面临的不但仅是交接班历程中市值蒸发的问题
，，，，现实上
，，，，“后继无人”的危；；；；略椒⑵惹。。

据金李教授介绍
，，，，视察显示
，，，，有近八成的家族企业
，，，，“企二代”不肯意接班父辈的企业
，，，，他们或者去其他企业事情
，，，，或者自主创业。。

金李教授体现：“我接触过的一些家族企业二代
，，，，他们说老爸老妈到时间把这个企业卖掉
，，，，把股权折算成钱
，，，，给我钱好了
，，，，这个钱我怎么花
，，，，和怙恃没有什么关系
，，，，这是我的决议。。我以为许多商二代着实很是有志气
，，，，他们不肯意在自己父辈的羽翼下生涯
，，，，我听到有二代险些用呐喊的声音在喊出自己的心声
，，，，你们是空手起身的
，，，，你们能不可也给我一次空手起身证实我自己能力的时机。。”

中国式难题

事实上
，，，，中国家族企业的交接班尚有许多独吞的中国式难题。。

金李教授以为
，，，，中国家族企业与外洋家族企业最大的差别在于
，，，，中国的家族企业还处于第一代向第二代交接班历程中
，，，，而外洋的家族企业
，，，，多已经传承了三代以上
，，，，五六代的传承也许多见。。甚至像日本的金刚组
，，，，建设于公元578年
，，，，已经以家族形式传承了上千年。。

金李说：“由于中国家族企业历史短
，，，，现实上对自己的营业规模还没有完全定型。。第一代创业者肯定是凭证其时的市场需要确定营业规模
，，，，可是第二代继承者可能并不认同
，，，，会对企业整体营业举行调解
，，，，转向他所认同的领域。。而历史悠久的家族企业
，，，， 其营业规模已经牢靠
，，，，它可以恒久在这个领域耕作下去
，，，，继承者的主要使命就是维护这个商业模式。。纵然要转型
，，，，也不会容易放弃自己原有的领域。。好比日本的金刚组
，，，，它在历史上也履历过营业转型
，，，，甚至企业重组
，，，，可是其主业一直是寺庙的修建
，，，，迄今未变。。中国香港的李锦记
，，，，也是一直坚持做食物领域。。”

另一个差别则在于独生子女政策。。现实上
，，，，我国的独生子女政策与刷新开放历程险些是同时起步的
，，，，中国的第一代家族企业创业者大大都是这一政策的执行者
，，，，他们只有一个子女
，，，，这就造成一个问题——即他们创下的企业
，，，，只有唯一无二的继承者。。

金李教授剖析以为
，，，，这是一个家族企业的中国式难题
，，，，“家族企业的继承
，，，，有些类似古代王朝的继承
，，，，若是有多个子女
，，，，家长可以从这些子女中挑选一个最合适继承的孩子来继承企业
，，，，其他的孩子则凭证自己的兴趣自由生长。。外洋的家族企业继承也是云云
，，，，一个家族往往有多个子女
，，，，家上举行普遍作育
，，，，最终从中选择一个最合适
，，，，最能继承重任的来继承企业。。可是中国现在不可
，，，，只有一个独生子女
，，，，不管行不可
，，，，甚至不管你愿不肯意
，，，，都没有其他选择
，，，，必需由这个孩子继承。。”

而这一现状让不少企业家感应担心
，，，，有人曾对金李教授说过：“我们这一代人
，，，，能乐成的都是在残酷的阛阓厮杀中竞争出来的
，，，，现在接任的孩子
，，，，他们能不可顺应市场的竞争磨练
，，，，我们不知道
，，，，但我们没有其他选择。。”

“继承者”们的课堂

正是由于看到了中国家族企业在交接班历程中面临的种种问题与难题
，，，，在金李教授和其他几位教授的联合推动下
，，，，pg电子模拟器治理学院专门设立了“向导与厘革：华人家族企业全球课程”项目。。

这一课程由pg电子模拟器治理学院和牛津大学赛德商学院、哈佛商学院配合打造
，，，，中英文授课并配有同声传译
，，，，内容将包括家族企业、治理、传承、文化和全球战略等。。教学基于真实案例
，，，，配合课堂授课、实地会见学习以及嘉宾讲座。。？？？？？纬谭治竽？？？？？？
，，，， 第一模？？？？？橹饕趐g电子模拟器治理学院学习
，，，，课程中将向导学员探讨典范家族企业的特点
，，，，剖析常见问题
，，，，并审阅乐成的家族是怎样战胜难题的
，，，，从而资助学员评估所在的家族企业
，，，，权衡优势和弱势
，，，，制订稳健的生长妄想
，，，，并为未来设定切实可行的期望；；；；；第二模？？？？？橹饕谟⒐＝虼笱律萄г和瓿
，，，，课程中将向导学员考察家族企业怎样突破自我一直立异
，，，，以及怎样苏醒认知企业内在优势并增强内外立异能力
，，，，从而挖掘新的市场机缘；；；；；第三模？？？？？樵诿拦佛商学院学习
，，，，课程主要是资助学员相识怎样增强组织向导力、架构、流程和文化
，，，，制订有用的增添战略
，，，，以及在代际传承中延续乐成。。

这些课程涵盖的规模十分普遍
，，，，既包括华人家族企业的演变历史、家族企业的特点、海内宏观政治经济时势、全球化扩张战略等较量宏观的内容
，，，，也包括家族企业治理与职业司理人治理的较量、家族企业人才的作育任用、怎样作育下一代接班人等越发详尽、详细的内容。。

金李教授体现
，，，，在家族企业的传承上
，，，，外洋已经研究了许多年
，，，，有许多心得体会
，，，，但中国对家族企业的传承一直没有开展系统研究
，，，，也缺乏实践履历。。家长对继承者的作育与外洋相比也不尽相同
，，，，在外洋
，，，，家族企业中的向导者从小就有意识地对孩子举行种种作育
，，，，以备未来继承事业。。可是中国的家族企业创业者在其创业时
，，，，还不知道创业能否乐成
，，，，并且由于创业维艰
，，，，很少有人想到对孩子的系统作育
，，，，大多是比及孩子成年
，，，，自己开创的事业时
，，，，才最先想到接班人作育的问题。。

因此
，，，，金李教授以为
，，，，通过在pg电子模拟器治理学院系统的学习
，，，，还包括在家族企业传承教育方面具有富厚履历的牛津、哈佛两地的学习
，，，，可以让即将肩负家族企业重任的接班人
，，，，更好地熟悉自己的责任和义务
，，，，以及如那里置与各方的关系
，，，，从而更好地接受家族企业的重担 。。

要让课程成为相同桥梁

华人家族企业全球课程并不但仅是教育“继承者们”怎样学习掌管企业
，，，，金李教授更希望
，，，，它能成为一座相同的桥梁。。

金李教授告诉《北大pg电子模拟器》杂志
，，，，继承者们与父辈的矛盾是一个禁止回避的问题。。中国民营企业从刷新开放后最先生长
，，，，第一代创业者往往文化水平较低
，，，，他们更多的是依赖敢为人先的勇气和受苦耐劳的精神开办企业
，，，，相比之下
，，，，“继承者们”可说是含着金汤勺出生长大
，，，，受苦耐劳的精神略逊于父辈
，，，，但他们往往受过优异教育
，，，，多有出国留学的履历
，，，，眼界坦荡
，，，，知识富厚
，，，，有着初生牛犊不怕虎的精神
，，，，这就会与父辈在企业谋划理念上爆发矛盾
，，，，或者和企业的老员工爆发矛盾
，，，，导致的效果是——要么继承者们不肯意继承企业
，，，，而另谋高就
，，，，自主创业；；；；；要么企业原高管去职
，，，，企业面临谋划危；；；；
，，，，有的甚至还会危险抵家庭情绪。。

金李教授说：“我接触过不少企业的二代
，，，，发明他们和一代的接班的历程中
，，，，交流相同往往不是很流通
，，，，从企业谋划治理到人事情换
，，，，双方的矛盾会一直积累
，，，，二代以为
，，，，既然你松手让我去管了
，，，，为什么还要像太上皇一样一直发号施令？？？？？？而一代又以为
，，，，不可眼睁睁看着二代犯错
，，，，要帮他阻止犯错。。由于双方理念差别
，，，，往往说不到一块去
，，，，时间一长
，，，，二代就不肯意和一代继续交流。。但我发明
，，，，虽然孩子不肯和自己的家长交流
，，，，但对和其他家族企业的家长交流却不太倾轧
，，，，他们有时间愿意和叔叔伯伯们说心里话
，，，，而这些叔叔伯伯自己家里也往往有类似的困扰
，，，，也会愿意和他们说心里话。。以是我们设计的课程中
，，，，就有这样的内容
，，，，约请差别家族企业的一代和二代一起交流
，，，，希望通过这种方式
，，，，搭建起身族企业一代和二代的桥梁
，，，，进而资助他们解决相同的难题。。”

需要解决相同问题的不但仅是一代和二代
，，，，现实上
，，，，家族企业掌舵人与非家族成员的高管之间的矛盾
，，，，也是金李教授希望能通过课程学习解决的问题。。

金李教授告诉《北大pg电子模拟器》杂志
，，，，家族企业和职业司理人之间的矛盾可以说是家族企业谋划治理中一个常见的问题
，，，，一般来说
，，，，家族企业不是特殊喜欢职业司理人
，，，，他们更喜欢任命自己家族内部的人担当企业各层面的治理者
，，，，而职业司理人也不太喜欢去家族企业事情
，，，，由于他们以为在家族企业里事情
，，，，总有一种不被向导层当自己人的感受
，，，，上升也会遇到天花板。。；；；Ｉ杏幸恍┘易迤笠抵
，，，，追随一代创业的“老臣”
，，，，在二代接任后
，，，，很容易由于理念、习惯差别爆发种种矛盾冲突
，，，，长此以往
，，，，就成了企业康健生长的隐患。。以是在安排的课程中
，，，，也包括了家族企业掌管者如那里置与职业司理人、非家族成员高管之间的关系
，，，，怎样选贤任能等内容。。；；；；够岚才藕鸵恍┢渌笠蹈吖艿慕涣
，，，，相识他们对家族企业谋划、治理模式的看法
，，，，资助家族企业的二代更好地相识职业司理人、非家族成员高管的想法、诉求
，，，，解决他们企业中保存的矛盾。。

金李教授体现
，，，，中国已往经济的持续高速生长背后
，，，，最主要的一支实力就是民营经济的一直壮大
，，，，他希望能通过华人家族企业全球课程的设置
，，，，解决好家族企业的继承问题
，，，，这对家族企业、民营企业的壮大和生长
，，，，对未来中国经济增添
，，，，都将起到更大的作用。。