3月21日，，，，，，彭博公司董事长、总裁兼首席执行官Peter Grauer先生应邀加入职业生长中心主理的第七届行业文化周CEO论坛论坛
。。。北京大学副校长李岩松在临湖轩接见了彭博公司一行，，，，，，介绍了北京大学的历史影响、文化古板、学校的生长以及学生情形，，，，，，气氛友好而亲热
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厥后，，，，，，Grauer先生在pg电子模拟器治理学院1号楼举行了有关向导力的讲演，，，，，，由院长助理、组织治理系马力教授主持，，，，，，讲座现场座无虚席
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向导者应具备什么样的特质？？？？？Grauer先生以为在所有向导力特质里，，，，，，有三个方面尤为主要：第一，，，，，，建设亲密关系(intimacy)，，，，，，这也是最主要的一点，，，，，，即重视建设、作育和投资关系
。。。Grauer回首自己45年的职业生涯，，，，，，发明许多珍贵的机缘都来自于优异的个人关系
。。。是朋侪的信任推动着他一直逾越自己
。。。他回忆起自己最初与彭博首创人Michael R. Bloomberg的熟悉，，，，，，缘于女儿的马术课，，，，，，在期待各自女儿下课的时间里，，，，，，他们相互熟悉，，，，，，并逐渐建设了珍贵的友谊，，，，，，在其时彭博照旧一个首创公司，，，，，，规模并不大
。。。在彭博生长壮大的历程中，，，，，，Michael Bloomberg选择主要相助同伴和企业未来向导人的时间，，，，，，他没有遗忘Peter Grauer，，，，，，他们之间恒久的私人友情与信任促成了两人事业上的相助
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第二点是谦逊(humility)
。。。Peter Grauer先生真诚地分享了其在华尔街事情之初，，，，，，由于自尊而遭受波折的履历，，，，，，这段惨败的履历曾一度使其损失信用与信誉，，，，，，然而也令他意识到尊重他人意见、虚心向别人讨教和熟悉自身缺乏的主要性
。。。这种精神厥后成了彭博文化的一部分，，，，，，被称为”constructive paranoia”
。。。有智慧的人总是待人以诚，，，，，，虚心讨教
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第三点是反思(the ability of reflection)，，，，，，向导人要学会从繁杂的日常事情中抽身出来，，，，，，按期举行反思
。。。就像比尔·盖茨，，，，，，他每3至4个月就会远离喧嚣，，，，，，到遥远清静的地方举行自省与反思，，，，，，唯一会打搅他的是天天送来的餐点
。。。在这种状态下，，，，，，许多对微软的生长和产品设计有主要影响的想法和项目爆发了
。。。Peter Grauer先生也接纳这种方式，，，，，，并勉励他的员工做同样的事情
。。。选一天时间，，，，，，面临一张白纸，，，，，，忠实的自我评估，，，，，，相识自身在优劣势，，，，，，为未来长足的生长最好准备
。。。Grauer先生相信事业的生长需要一直的自我逾越和提升
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向导者应该许多基本的素质和能力，，，，，，但以上这三点是至关主要的
。。。Grauer先生的分享引起了同砚们关于自身能力的反思，，，，，，也为同砚们怎样自我作育提供了启发性的思绪
。。。在座同砚起劲提问，，，，，，与Grauer举行了有关卓越向导者和彭博公司中国营业生长的探讨
。。。讲座最后，，，，，，马力教授代表pg电子模拟器治理学院赠予Peter Grauer先生一个华表雕塑
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Peter Grauer先生：

Peter Grauer先生于1968年结业于美国北卡罗莱纳大学，，，，，，1975年结业于哈佛商学院
。。。Peter Grauer先生于1996年成为彭博董事会成员，，，，，，并于2001年获任接替彭博首创人Michael R. Bloomberg出任公司董事长
。。。别的，，，，，，他还在众多其他机构任职，，，，，，包括北卡罗莱纳大学Chapel Hill分校董事、纽约市“城区奖学金基金”（Inner City Scholarship Fund）理事会主席以及城区教育同盟董事会成员、 洛克菲勒大学理事、洛克菲勒金融和运营委员会主席等
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