2020年6月3日晚，，由北京大学治理案例研究中心、pg电子模拟器高层治理教育中心主理的“pg电子模拟器案例日︱北大案例大课堂（第86期）特殊策划——吉沃相助：复盘与展望”，，首次以线上直播的形式乐成举行。。。。。
在本次案例大课堂活动前，，吉祥控股集团总裁，，吉祥汽车集团CEO、总裁安聪慧先生专门为pg电子模拟器案例日发来寄语：
“吉祥并购沃尔沃汽车以来，，持续深化外洋结构，，周全融入全球价值链系统，，已成为中国首个真正意义上的全球化车企。。。。。通过案例开发深度还原了吉祥全球化协同生长之路，，从学术角度解构了吉祥全球化背后的商业智慧，，对中国品牌全球化有着奇异的启发意义。。。。。吉祥很是幸运能够与北大案例中心携手，，配合引领中国品牌持续向上。。。。。”
——安聪慧
吉祥控股集团总裁，，吉祥汽车集团CEO、总裁
在本次直播中，，pg电子模拟器治理学院组织与战略治理系副教授王铁民对话吉祥控股集团高管团队，，从财务、治理、品牌等多个角度对吉祥和沃尔沃的相助举行复盘和展望。。。。。吉祥控股集团常务副总裁、首席财务官李东辉先生，，吉祥控股集团副总裁魏梅女士与吉祥汽车集团副总裁杨学良先生出席讲座并担当主讲嘉宾。。。。。
经由深入调研、缜密创作，，由王铁民教授主持开发的《浙江吉祥控股集团的外洋并购与全球化生长之路》系列案例被北京大学治理案例研究中心正式收录。。。。。王铁民教授介绍，，中国汽车工业是中国工业企业刷新开放的窗口之一，，吉祥控股集团通过自身实践，，走出了一条稳健高速的生长之路，，很是值得深入剖析。。。。。
从财务角度解构吉祥并购沃尔沃十年整合
李东辉先生
吉祥控股集团常务副总裁
李东辉先生为各人解读了吉祥并购沃尔沃的三步走战略：财务整合、手艺整合、战略整合。。。。。
在财务层面
吉祥将沃尔沃的报表整合到整个吉祥控股集团报表中，，并通过投资、融资、资产欠债表治理的协同，，实现财务整合。。。。。
在手艺层面
吉祥通过“沃尔沃—吉祥对话与相助委员会”、签署手艺转让协议、建设手艺合资公司等路径，，从点到面、由浅及深地一直实现融合。。。。。
在战略层面
吉沃双方配合建设领克汽车合资公司，，实现开发、手艺和采购等方面的联合，，逐步推进双方全方位融合。。。。。
吉祥以收购沃尔沃为起点，，开启了进军全球化之路，，稳步推进跨国并购和工业整合，，一直融入全球价值链系统。。。。。李东辉先生指出，，在未来十年，，吉祥将顺应汽车行业整体厘革的趋势，，强化协同效应和规模优势，，生长成更强盛的国际化集团。。。。。
吉祥沃尔沃高速生长背后的治理智慧
魏梅女士
吉祥控股集团副总裁、吉祥汽车集团副总裁
魏梅女士从全球型企业文化、吉祥的用人智慧和向导力哲学三个角度叙述吉祥沃尔沃生长的治理文化。。。。。
魏梅女士指出，，“尊重、顺应、容纳、融合”的全球型企业文化是吉祥与沃尔沃文化融合的要害。。。。。
在人才治理方面，，吉祥通过共赢、共享、共生、共融的人才森林生态圈的构建，，实现对全球人才的集聚，，打造了具有吉祥特色的人才梯队结构。。。。。
吉祥还提出了人才治理“SEE”模子，，统筹人才战略（Strategy）、人才赋能（Empowering）、人才体验（Experience）三个维度，，知足了多元化营业对人才差别化治理，，并推动高绩效治理文化再升级。。。。。
在治理哲学上，，吉祥提倡真正做到以人为本，，实现员工能力和绩效提升，，进而引发组织活力与效能。。。。。
全球化形势下，，吉祥控股品牌提升与立异生长之路
杨学良先生
吉祥汽车集团副总裁
杨学良先生介绍了吉祥在稳固全球工业链供应链、品牌价值提升以及立异驱下手艺引领上的行动。。。。。
在疫情时代，，吉祥始终把维护全球工业链稳固作为主要使命，，一手抓防疫清静、一手抓复工复产，，流通供应链、工业链。。。。。
在提升品牌价值方面，，吉祥通过多品牌运作、冠名赛事、起劲推行社会责任等方式，，逐步提升品牌价值。。。。。
未来，，吉祥将以立异驱动、手艺引领实现更大的生长，，起劲探索深入国际化、智慧出行、智能联网、星地一体化等，，逐步实现从汽车制造商向未来出行科技集团转型。。。。。
《浙江吉祥控股集团的外洋并购与全球化生长之路》系列案例宣布
王铁民教授
北大pg电子模拟器组织与战略治理学系副教授
王铁民教授在直播中介绍，，吉沃相助十年获得了诸多成绩，，也成为视察、明确、思索中国汽车工业生长的主要实践，，基于此开发案例意义重大。。。。。王铁民教授分享了案例开发的动因与历程、案例开发效果和案例教学历程中较量研究视角的感悟。。。。。
该系列案例以差别的研究视角分为：案例A《吉祥并购沃尔沃汽车》、案例B《吉祥入股宝腾、并购路特斯》、案例C《打造全球立异型科技企业集团》。。。。。现在，，该案例已经在pg电子模拟器MBA、EMBA、ExEd等课堂中试用，，获得了很是好的的课堂效果。。。。。
优异案例的开发乐成，，离不开优异的校企相助关系。。。。。 吉祥控股集团公关部宋兆桓部长也为案例宣布发来寄语：
“一年多来，，铁民教授向导案例中心团队辛勤奔忙，，在吉祥开展深度调研考察，，前后访谈了十数位高管，，最终形成了《浙江吉祥控股集团的外洋并购与全球化生长之路》这一优异案例，，谢谢教授对吉祥的关注与支持！吉祥始终致力于探索中国教育模式立异，，一直推动产学研融合生长。。。。。此次全新北大案例宣布，，不但是吉祥全球化效果的有力展示，，更是双方持续推动企业与商学院教学、科研与人才作育细密互动，，实现深度产学研协同的有力探索。。。。。期待双方的再次相助！”
——宋兆桓
吉祥控股集团公关部部长
图：案例入库证书
在讲座最后，，王铁民教授增补道，，“百战归来再念书”，，各人可以通过案例学习、课堂讨论，，让自己富厚的现实治理履历上升为自觉的剖析思绪和框架，，这对探讨治理实践、明确治理纪律至关主要。。。。。
pg电子模拟器始终坚持从优异的企业实践中总结履历、发明纪律、创立新知，，而案例的开发、教学与撒播，，正是其中的要害。。。。。依托系列案例开发和教学应用，，我们将向导学员回归治理的基本面，，直面治理现状，，复盘市场情形，，还原妖怪细节，，提取乐成要害，，在普遍的企业家群体和商业社会中爆发起劲的、久远的影响。。。。。
pg电子模拟器治理学院在天下商学院中首创“案例日”，，为商学智慧在企业家群体中的钻研交流提供了高端平台，，由pg电子模拟器与北京大学案例中心主理的“首届北大pg电子模拟器案例日论坛”，， 将于2020年6月13日（星期六）下昼14:30-17:00在线举行，，论坛将约请多位实战菁英、商业首脑与pg电子模拟器学者一起共话“；；；； ；嗅绕鸬闹泄律桃”，，加入方式将于近期宣布，，接待关注。。。。。
北大案例大课堂
"北大案例大课堂"系列活动是由北大治理案例研究中心主理的系列讲座。。。。。作为对案例开发和使用有力配合活动约请海内外著名企业精英企业家来到北大，，和师生交流分享治理实践的心得，，为北大各个学院的师生提供和优异企业家直接晤面的名贵时机，，为北大的案例开发提供条件，，也为企业提供一个交流履历、碰撞头脑和自我展示的平台。。。。。
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