思索：

面临一个陷入风险泥潭、士气低迷的天下性股份制商业银行省级分行
，，，，，作为行长
，，，，，怎样运用向导力来实验组织厘革从而实现组织可持续呢？？
？？  

带着这一问题
，，，，，衔接杨东宁教授《创业司理人》课程的“组织可持续”？？
？？
，，，，，在两个小时的时间里
，，，，，秦季章博士以生动详实、节奏紧凑、精彩纷呈的演讲
，，，，，为宽巨匠生分享了他此前担当招商银行杭州分行行恒久间向导组织重新创业
，，，，，依附精彩的向导力完成组织厘革的乐成履历。。。。。。

  杨东宁教授现场主持

秦博士以为
，，，，，《创业司理人》课程捉住了时代脉搏。。。。。。在“公共创业
，，，，，万众立异”的配景下
，，，，，许多人投身市场创业
，，，，，但创业者普遍缺乏治理履历
，，，，，这一课程的目的旨在培育创业司理人
，，，，，资助创业者治理企业
，，，，，让创业者少犯治理上的初级过失
，，，，，有很大的现实需求。。。。。。同时
，，，，，《创业司理人》课程捉住了治理脉搏
，，，，，杨教授从财务、运营、组织、价值、愿景五个？？
？？槠饰龃匆灯笠悼沙中囊σ
，，，，，从实践体会看
，，，，，这五个？？
？？榫褪侵卫淼慕沟。。。。。。

秦博士首先谈到了他关于组织可持续的明确：组织可持续的基本标准是主业增添、人才集聚、文化沉淀
，，，，，组织厘革是实现组织可持续的基本手段
，，，，，而一直迭代的组织厘革取决于治理层的向导力。。。。。。

秦季章博士分享履历

紧接着
，，，，，秦博士同各人分享了自己怎样向导团队走出泥潭成为优异行的组织厘革履历。。。。。。

首先
，，，，，秦博士梳理了所在分行陷入逆境的十个方面主要问题：

1、员工收入下降幅度大

2、敬业度不敷

3、狼性与专业能力缺乏

4、干步队伍老化

5、声誉感不强

6、内部勾心斗角严重

7、信心缺乏

8、服务效率低下

9、畏难情绪大

10、培训流于形式

秦博士与现场同砚举行了互动并进一步阐释了针对解决以上问题的十放肆措：

1、明确战略

2、干部带动

3、使用鲶鱼效应

4、高效执行

5、开展培训革命

6、产能治理

7、包管收入

8、赏罚明确

9、净化气氛

10、打造“志同志合”的文化

接下来
，，，，，秦博士与现场同砚就推动组织厘革需要解决的问题以及怎样解决与现场同砚举行了互动并对这一问题举行总结。。。。。。

演讲嘉宾与现场观众互动

基于这一案例
，，，，，秦博士关于组织厘革提出了一些思索。。。。。。他指出
，，，，，使用向导力推动组织厘革的焦点是打造奋斗者步队
，，，，，优异的企业一定是奋斗者多、逍遥者少的企业
，，，，，而打造奋斗者步队的要害是熟悉并解决“五个不”
，，，，，即不懂、不肯、不肯、不会、不敢的问题。。。。。。详细来说
，，，，，“不懂”就要明晰愿景
，，，，，战略和战略；；；；“不肯”就要激励和扩大追随者步队；；；；“不肯”就要依赖价值观引领；；；；“不会”就要开展学习培训革命；；；；“不敢”就要净化人际气氛。。。。。。

在最后的互动环节
，，，，，现场师生踊跃讲话。。。。。。组织与战略治理系任润教授体现
，，，，，秦博士的演讲让人很受启发
，，，，，理论与实践可以有越发细密的关系
，，，，，在实践上十放肆措相互之间细密连系可以举行更深入探讨
，，，，，可以将秦博士作为向导力案例举行研究。。。。。。

现场师生踊跃讲话

最后
，，，，，杨东宁教授代表主理方做了总结性降Ｐ蘑向秦季章博士赠与了纪念奖牌
，，，，，谢谢秦博士的精彩演讲。。。。。。活动竣事后
，，，，，各人依依不舍
，，，，，继续围在秦博士周围探讨交流
，，，，，纷纷体现收获颇多且意犹未尽
，，，，，期待秦博士下一次更深入的分享
，，，，，活动在一片热烈的气氛中圆满竣事。。。。。。

杨东宁教授向嘉宾赠与纪念奖牌