彭双浪：友达光电股份有限公司董事长

“全球企业家”校友

提起友达光电，，也许许多人并不熟悉。。。但在台湾，，友达光电有着很大的影响力，，是全球领先的第一家在纽交所果真上市的液晶显示面板设计、制造及研发公司，，全球员工人数达45,000人，，市值达千亿元台币。。。友达光电的总海员彭双浪是一个传奇人物，，两次临危受命，，向导公司转危为安，，成为面板行业的翘楚。。。见到彭双浪时，，他正在pg电子模拟器就读“全球企业家”项目，，亲和低调，，眼角的细纹透着沧桑的故事，，健硕的身板却充满年轻的活力。。。只管年近耳顺，，无论严寒酷暑，，彭双浪天天早上不到5点就起床游泳，，已经坚持了30年。。。“之以是天天早上坚持游泳，，不但是为了强身健体，，更是为了磨炼意志力。。。“彭双浪这样说。。。每一个乐成的人，，都是一个意志坚定的人
；
；；；；每一个意志坚定的人，，背后都有着不为人知的故事和起劲。。。

受任于败军之际，，衔命于危难之间多年坚守，，将友达光电转危为安

“友达光电23日宣布新任总司理将由彭双浪担当，，同时兼任显示器事业部总司理，，并将自2012年1月1日起生效。。。”——这是一条友达光电于2011年底发出的新闻。。。

此时的友达光电，，正处于危难之间。。。友达由于反垄断讼事的巨额？？？？？？睿由吓氛绫┘叭毡311地动重创全球经济等因素，，公司亏损连连，，净欠债率高达98%
；
；；；；不但很难从银行贷款，，举行资金周转，，并且还需按期送还银行先前的乞贷……正是在这样的时刻，，彭双浪临危受命。。。五年之后的今天，，彭双浪早已成为友达光电董事长，，而友达光电也连续三年赚钱，，成为面板行业的标杆企业。。。

彭双浪坦言，，接下友达光电的总司理、董事长，，从未在自己的人生妄想内。。。但在集团近30年，，彭双浪从明基电通马来西亚厂的物料及生产部主管，，到友达光电供应链副总司理
；
；；；；从担当苏州厂总司理，，赴苏州打造友达在大陆的第一个制造厂房，，到成为信息显示器事业群总司理
；
；；；；从全球营业执行副总司理，，到显示器事业本部总司理……“我虽然这么多年一直同在一个集团企业，，却换了无数工种，，险些什么都接触过。。。”友达多年的坚守，，彭双浪加入和见证了友达光电的每一步。。。也许正因云云，，他才华在危难之间担起重任。。。

得道多助，，失道寡助与其坐在办公室看报表、不如走进现场

公司巨额亏损、工业日益落伍的情形下，，彭双浪之以是能扭转时势的要害是什么？？？？？？他首先做的是稳固团队，，纵然再大亏损，，依旧帮下层员工加薪、给奖金，，“虽然幅度没有以前大，，只要在能做的规模，，我们只管做。。。”彭双浪说，，除了稳固军心，，他还将友达光电的自省文化重新叫醒，，提出了聚焦、简化、加值三个偏向。。。友达光电这么多年，，一直在向全球举行多元投资，，生长的营业越来越多，，流程越来越重大。。。于是，，彭双浪将营业聚焦，，将流程简化，，推展价值提升。。。彭双浪的一系列做法，，获得了公司上下的一致认同。。。

“得道多助，，失道寡助。。。”——合乎正义者总是获得多方面的资助和支持，，要害时期提出深得人心的战略，，看似理所应当，，实则并非一日之功。。。

关于制造业来说，，降低本钱是一件很是主要的事情。。。彭双浪说，，友达光电每年的装备维修用度有20亿人民币，，公司提出降本以后，，有的高管就会下达下令：“不管用什么步伐，，都要将维修费降下来！”可是，，“上有政策，，下有对策。。。”工厂里，，有的装备该修了，，拖着不修
；
；；；；有的装备该换零件了，，拖着不换。。。恒久云云，，装备的寿命和使用率就会降低，，非预期修缮次数就会增添。。。彭双浪回忆说：“有一次我去工厂下层座谈，，装备工程师跟我说，，认真装备维修的都想去职。。。我问为什么，，他告诉我，，他们经常忙到三更三更，，好禁止易比及假期，，也不敢带着妻子孩子出去玩，，生怕车一开出去，，装备又坏了，，又要回来维修。。。”评估工厂下层的反。。。硭俗隽艘幌罹鲆椋坏辉僖蠼当荆⑶以鎏砹30%预算给他们。。。

半年以后，，彭双浪没有看数字报表，，而是直接到工厂找维护装备的工程师去谈天：“你现在几点下班？？？？？？”“或许6、7点。。。”“你沐日有没有带家人出去？？？？？？”“都有，，可以很放心地出去。。。”这时间，，工厂的产出也都很正常，，没有非预期
；
；；；；酶突У亩寄茏际痹怂统鋈ィ分室苍谝恢碧岣摺庑┱亲魑鞠虻颊叩呐硭讼Ｍ吹降模担骸爸缴系美粗站跚常耸乱。。。除了财务报表外，，我很不喜欢只在办公室看报表数字，，走进现。。。兄谧龀鲎既肪鲆。。。”

终身学习，，知行合一回归初心，，追求价值

彭双浪祖籍广东陆丰，，是农家子弟，，从小就会下地干农活、为全家人烧火做饭。。。他饱读史书，，很是喜欢从历史故事中罗致治理履历和智慧。。。正在pg电子模拟器“全球企业家”项目上课的彭双浪这样形容pg电子模拟器的修业体验：“当你在课堂里谛听着倾覆立异、容纳立异等课程时，，一转头，，发明窗外古色古香的校园修建，，古典与现代神奇地碰撞、融合在一起，，很是有意思。。。”“全球企业家”项目由北大、沃顿、牛津、台大四所顶尖商学院的课程组成，，彭双浪说：“每一个？？？？？？槎加胁畋鸬奶逖椋骋桓龌疤猓诓畋鸬哪？？？？？？榛嵊胁畋鸬氖咏呛涂捶ǎ馐恰蚱笠导摇镊攘λ。。。”

不管处在什么位置，，彭双浪始终没有停下学习的脚步。。。友达光电也很是注重企业高管和员工的学习学习，，设有友达学院，，彭双浪兼任校长。。。他说：“最初我们学习治理，，只会读彼得?德鲁克等治理巨匠的书，，厥后发明，，这些远远不敷。。。由于都是西方的理论，，跟现实差别很大。。。 在‘全球企业家’台大？？？？？？榈难爸校颐潜话才湃ゾ┚缪Ｂ眯。。。其时各人都很疑惑，，岂非是让我们看戏吗？？？？？？但在那里，，他们为我们展示了一个京剧演员，，从7、8岁到真正能上台的每一个作育阶段，，每一个行动训练，，对我触动很大。。。貌似没有联系，，着实跟高科技的手艺研发是一样的，，只不过处在差别行业。。。”受此启发，，彭双浪在友达学院开设了一个分支——博雅课堂，，在这里各人可以学习到一些跟自己的治理和手艺事情无关，，却很有意思的工具。。。彭双浪也在两年前最先学习萨克斯，，天天晚上吹半小时的萨克斯，，对他来说很是享受。。。在他的发动下，，友达光电的高管们也最先学习萨克斯，，逐步他们发明，，在一起的气氛纷歧样了，，以前只谈论公务，，现在配合学习，，话题变得富厚轻松多了。。。

只管面板行业的竞争压力很大，，手艺的更新换代很快，，彭双浪对企业未来的生长却充满信心。。。他说：“从应用链的角度来说，，面板行业不但不会消逝，，并且应用会越来越广。。。由于我们现在从口袋到桌上、车上，，使用的液晶屏比五年前要更多。。。手艺一直在变，，但空间依然重大。。。”谈及对公司未来的期许，，彭双浪说：“我们不做最大的，，只做最赚钱的企业，，不追求规模，，只追求价值。。。许多先进手艺，，对综合实力的挑战很是大，，但做出来之后，，不管是产品单价照旧利润，，都会获得提高。。。以是，，提升价值是整个面板工业需要思索的问题，，而不是一味的投大钱、拼产能。。。”

履历大风大浪的洗礼，，现在的彭双浪向导友达光电回归初心、提升价值。。。而他自己在忙碌事情的同时，，也享受着悠然的生涯，，天天早上游泳，，晚上有时间吹一会萨克斯，，周末去马场骑马，，陪同家人一起去菜园种菜…..正是乘风破浪后，，清静致远时。。。

相关文章链接：全球化时代，，怎样讲好全球化故事？？？？？？